怎樣善用公司這所學校

取自《工作DNA》，郝明義著。

​簡介：郝明義（Rex How，1956年－，筆名馬利），為1956年在韓國釜山市出生的華僑，1962年就讀釜山華僑小學，1974年來臺就讀國立臺灣大學商學系國際貿易組。1978年大學畢業後，進入他從小就排斥的出版業工作。

於1978年進入出版業的工作，先後於長橋出版社擔任特約編輯、編輯、編輯主任等職務，後來擔任《2001雜誌》總編輯，再擔任《生產力雜誌》總編輯。隨後進入中國時報集團，1988年就任時報文化出版公司總經理，直到1996年離職。他在這八年任內創造了許多紀錄，令人耳熟能詳的書籍有：
《大師名作坊》系列：引介米蘭·昆德拉、村上春樹、伊塔羅·卡爾維諾等大師級作家的文學作品入臺。《Next》系列：《EQ》一書創下銷售量70萬冊以上之紀錄。《腦筋急轉彎》系列：創下6百萬冊之銷售紀錄。

​有人說：「社會是一所大學。」

意思是：我們在社會上可以學習的事情很多，可以活到老，學到老。

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我倒更想說：「公司就是一所大學。」

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我們太多事情，都不是從學校，或課本學來的。我們上班的公司，或者單位，才是我們進入社會後，另一所大學。

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如果說學校教我們的是一些理論的知識，那公司這所大學教我們的就是應用的知識。如果說課本上講的是一些經典的知識，那公司這所大學教我們的就是最尖端的知識。如果說求學過程我們吸收的是基礎知識，那麼就職過程我們吸收的就是各行各業實戰的知識，以及經驗。

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我們在學校里所學的，本來就和就職時要運用的有一定的差距，等網路出現後，這種差距就更明顯了——因為網路世界帶動的知識的創造及應用的速度，又遠非學校教科書改編的速度所能相比。

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這得有兩個認識。

第一個認識：離開校門後，是另一場學習的開始。

第二個認識：就職，不只是為了賺得一份薪水，也是為了進行另一場學習。

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所以，我們如何善加利用公司這所大學，也就成為很重要的課題。

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一個公司的老闆，就像是一所大學的校長。各個部門，像是不同的系所。高階主管，像是系所的院長、主任，或是名師。中階主管，像是講師或助教。所以，面試的時候，公司要對你的所長有所了解，你也要對公司這所大學的師資與資源有所了解。

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進公司之前，你對這家公司的了解越多，越知道自己為甚麼要進這所大學。你越清楚自己為甚麼要進這所大學，其實，你被錄取的機率越大。

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進了公司之後，你可以學習的就更多了。公司里的企業文化與價值觀，是學校的校訓，你可以用來判斷這所學校重視哪些基本功，或是工作倫理。

你自己主要工作的部門，是你的主修科系。你工作上要經常接觸、協調的部門，是你應該旁聽或補修的科系。你的頂頭上司，是你的指導教授。你頂頭上司評估成績的喜惡與標準，是你功課能當掉或過關的指標。
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任何學校里，都有受歡迎的老師與不受歡迎的老師。有滿腹經綸但不善於講課的老師，有內容深刻又非常會教學生的老師，也有沒有什麼內容又喜歡修理學生的老師。公司里的主管也是如此。所以，有時候，要懂得學會如何轉系。
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公司里的同事，就像同學。而任何學校里，同學之間的互相激勵與競爭，是求學最強的動力。所以，看看周邊的同事如何，也有助於你了解自己能在這所學校里學到些什麼。
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如果從這個角度看，為甚麼有些事情在三十歲之前不要計較的理由，就更清楚了。求職的時候，如果只注意薪資的高低（有時候還只是一些零頭的差別）來決定要選哪一家公司，你就知道有多麼荒謬了。
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你還在求學，何況這所學校又還不收你學費，更付你薪資呢。